Numbe Consulting

Hacemos realidad la transformación digital y gestión del cambio

Conseguimos digitalizar y automatizar procesos, pero, sobre todo, transformar comportamientos, porque la transformación digital va de personas y no de tecnología.

Contacto

Vuela alto, pero sobre todo, vuela lejos.
Internacionalizate

Ayudamos a empresas a introducirse, consolidarse e implantarse internacionalmente en los mercados de todo el mundo. Hemos ayudado a decenas de empresas a llegar más lejos. ¿Te vienes?

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Podemos ser tu “Project Manager Digital as a service”

¿Tienes claro tu Plan estratégico de digitalización para los próximos años?
¿Quieres mejorar tu negocio mediante nuevas herramientas digitales que os hagan más productivos y eficientes?
¿Tienes un proyecto importante entre manos que quieres que acabe en plazo y disminuir sus riesgos?

Gestionamos proyectos end to end dirigiendo equipos y juntando necesidades de negocio, tecnología y del cliente consiguiendo resultados.

Si quieres saber cómo podemos ayudarte en cualquier área relacionada con la transformación digital y la gestión del cambio contáctanos y analizaremos juntos de forma personalizada tu necesidad.

Ayudame con la transformación digital

Nuestros servicios

Descubre algunos de los servicios de consultoría que podemos ofrecerte desde Numbe Consulting.

1 / Plan de transformación digital

Entendemos tu nivel actual de digitalización, qué procesos se han digitalizado y cuáles no.

A partir de ahí trabajamos de forma conjunta un plan de digitalización, para todas las áreas, con un cronograma y actividades realistas.

Podrás conocer las mejores prácticas de digitalización de grandes y pequeñas empresas y aplicarlas a tu negocio.

2 / Selección de stack tecnológico (CRM, herramienta de gestión de proyectos…)

Si eres una Pyme o Start up te podemos ayudar a decidir el mejor conjunto de herramientas para digitalizar tu negocio.

Primero entendemos tus necesidades y las de los distintos empleados que las van a usar.

Luego te proponemos las herramientas que hagan vuestro día a más sencillo, eficiente y que implique la mayor gestión del cambio posible.

Te ayudarem a convertirte en un empresa digitalizada y eficiente utilizando software SAAS moderno y de precio competitivo.

3 / Gestión del cambio en el uso de nuevas herramientas

Te ayudamos a cambiar los comportamientos y hábitos del equipos con cualquier herramienta nueva que tenga que usar.

Ya sea un CRM, una tableta para hacer actividad comercial, una nueva metodología de gestión de proyectos…

Todo desde una metodología probada de cambio de comportamientos que incentiva a los empleados a cambiar y adaptarse a las nuevas formas de trabajar

4 / Diseño y cambio de procesos

Analizamos los procesos actuales y vemos donde fallan, donde hay cuellos de botella, o donde se producen retrasos.

A partir de ahí, trabajamos un nuevo esquema de procesos más eficiente, que ahorre tiempo y fomente la comunicación entre áreas, eliminando procesos tediosos, manuales o muy administrativos.

Project Manager as a service

Si tienes un proyecto estratégico o importante en mente, conseguiremos gestionarlo de forma eficiente.

Coordinamos todas las actividades del proyecto y todos los involucrados para que este avance de forma adecuada y se tomen decisiones óptimas en relación con el proyecto.

Planificamos el proyecto, hacemos seguimiento del mismo y reducimos los retrasos o sorpresas de costes ocultos mitigando sus riesgos.

Vosotros encargaros del negocio mientras nosotros nos encargamos de que el proyecto salga adelante con éxito.

¿Cómo podemos trabajar juntos?

1 / Proyecto cerrado

Nos cuentas qué necesitas, cuál es vuestro reto y realizamos una propuesta detallada de cómo os puedo ayudar a precio cerrado. En este modelo:

Tienes un precio cerrado. ¡No hay sorpresas!
Te pasamos una propuesta detallada de tiempos y tareas. ¡Sabes desde el principio lo que vamos a hacer!
Acordamos unas actividades concretas y output. ¡Nos quedamos contigo hasta que consigas el resultado!

2 / Acompañamiento mensual

Acordamos una dedicación de tiempo mensual a cambio de un fee fijo mensual y me encargo de las actividades que necesites externalizar o en las que necesites asesoramiento experto. En este modelo:

Paso a formar parte de tu empresa o equipo con dedicación parcial. ¡Soy uno más de tu equipo!
Traspaso todo mi conocimiento y asesoramiento a tu equipo. ¡Cedo todo mi “know how” para que internamente adquiráis el conocimiento!
Soy flexible con la dedicación. ¡Tú marcas el ritmo de la dedicación y la cantidad de trabajo!